Manuelle Preisauszeichnungsverwaltung im Vergleich zur automatisierten elektronischen Regalauszeichnung

Geben Sie den Zeitaufwand für die manuelle Aktualisierung von Preisschildern, die Anzahl der Filialen und die Anzahl der Artikel ein. Der Rechner schätzt die jährlichen Einsparungen bei Personal- und Materialkosten im Vergleich zu den Investitionen in elektronische Preisschilder, Gateways und Softwarelizenzen – und zeigt an, wann sich die Investition in elektronische Preisschilder amortisiert.

Schätzen Sie die Amortisationszeit von ESL für Ihren Betrieb

Drei Angaben, die Ihre Filialleiter tatsächlich beantworten können. Der Rechner schätzt die Einsparungen bei Personalkosten und Verbrauchsmaterialien sowie die Amortisationszeit der Investition. Für ein genaues Angebot benötigen wir eine Standortbegutachtung.

Währung

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Stunden pro Woche, die für das Austauschen von Papierpreisschildern und POS-Informationen aufgewendet werden (pro Filiale – in der Regel 8–12 Stunden; bei wetterabhängigen oder täglich Sonderangebote anbietenden Einzelhändlern können es auch mehr als 20 Stunden sein)

~12 Std. — typischerweise

ca. 20 Uhr – täglich/je nach Wetterlage

1 Stunde40 Std.

Anzahl der Filialen

15,000

Anzahl der SKUs (Produktcodes) pro Filiale (ein elektronisches Regaletikett pro Produktplatzierung)

~2,5 km — Spezialität

ca. 8.000 – Supermarkt

50015,000

Durchschnittlicher Stundenlohn (EUR)

1555

Voraussichtliche Auswirkungen

—

Gesamtinvestition

—

Jährliche Einsparungen

—

Zeit für die Rache

Arbeitsersparnis (80 % Zeitersparnis × Lohn × 52 Wochen × Filialen): —

Einsparungen bei Verbrauchsmaterialien (ca. 27 EUR pro Filiale und Woche für Papier, Tinte und Druckerwartung): —

Jährliche Softwarelizenz (alle Etiketten): —

Nettoposition über die Abschreibungsdauer

Gewinnschwelle

Jahr 0 Jahr 5

—

Was dies bedeutet: Passen Sie die Schieberegler an, um die Analyse anzuzeigen.

Erhalten Sie ein genaues Angebot auf der Grundlage dieser Zahlen

Zu dieser Schätzung: Die Annahme einer Zeitersparnis von 80 % basiert auf Benchmark-Daten von Roland Berger zu ESL-Implementierungen. Die Kosten für Verbrauchsmaterialien (Papier, Tinte, Druckerwartung) werden konservativ auf 27 EUR pro Filiale und Woche veranschlagt – bei Einzelhändlern mit hohem Umsatzvolumen können sie deutlich höher ausfallen. Hinweis zur Nachhaltigkeit: Der Rechner berücksichtigt nur die finanziellen Einsparungen. Die ökologischen Auswirkungen durch den Wegfall von Tausenden gedruckter Papieretiketten pro Filiale und Jahr sind ebenfalls bedeutend – relevant, wenn Sie an CDP oder ESG berichten oder Ziele zur Verpackungsreduzierung verfolgen. Nicht enthalten: Dynamische Preismargen (typischerweise 2–5 % Warenkorbwertsteigerung), Omnichannel-Konsistenz oder NFC-Scan-to-Info – all dies stellt die Zeitersparnis oft in den Schatten.

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Angebot einholen oder sich inspirieren lassen

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